義烏で、貴社のアパレル生産を管理するチームです。

ODM製品を扱う業者は、すでにある製品を仕入れて送るだけです。私たちは、ご指定どおりの製品を、そのために選んだ工場でつくります。この2つはまったく別の仕事で、シーズンを台無しにしかねない失敗が起こりうるのは後者のほうです。

• バイヤーにとって本当の問題は、価格表ではありません。頼んだとおりの製品が上がってこないことです。そしてその結果は、工場と直接、現地の言葉でどれだけうまく話ができるかで決まります。
• 仕様書を転送し、返事を転送するだけの代行業者には、問題が起きる前に気づくことができません。その製品をつくった経験のある人間が、どこにもいないからです。
• 私たちは仕様を受け取ったら、その製品でいつも起きる問題を洗い出し、発注前の段階でつぶしておきます。その実例2件をトップページで詳しく紹介しています。

遠方の工場への訪問には、それなりの費用がかかります。だからこそいちばん省かれやすい訪問ですが、この仕事でこれほど割に合う出費はありません。

縫製は手仕事です。だから不良率は、ロット全体で一定の数字にはなりません。

作業者の1人が調子の悪い日には、衣料品のある部分の不良率が30%に跳ね上がることもあります。その日、その工程、その縫い目に限ってです。たまたま選んだカートンからの抜き取りなら合格し、別のカートンなら不合格になる。どちらも、出荷品全体の中身を教えてはくれません。だから私たちは自社倉庫で全数を検品します。担当するのは元縫製作業者です。縫い目がどうつくられたかを知っているからこそ、おかしな点に気づけるのです。

数量は工場ではなく当社の検数で確定し、そのうえで出荷します。検品体制の全体像は品質管理のページに、実際の検品レポートはこちら(英語)にあります。

FredはKeumdo Holdingsの海外営業ディレクターも務めています。韓国にある別の家族経営の会社で、Dawn Sourcingの売上ではなく、当社の実績として紹介するものでもありません。ただ、お取引の相手が、いつ消えてもおかしくない名ばかりの会社ではないことの裏づけにはなります。

• 韓国の百貨店からシーズン終わりの在庫を買い取り、輸出、小売、ライブコマースで販売しています。扱うのはアパレル、バッグ、靴、服飾雑貨です。
• 1回の買い付けは11トントラック5台分。一度に数万点規模です。
• 京畿道・昆池岩(コンジアム)の倉庫は、取扱量の増加に伴い、約1,700㎡から約9,800㎡に拡大しました。
• 36億米ドル規模のB2B流通・製造グループのTier 1ベンダーです。